增强企业信誉度：建立健全的财税管控体系，规范企业的财税行为，提高企业的信誉度和形象；

提高企业管理效率：高效的财税管控体系可以提高企业的管理效率，降低管理成本。

规范财务管理流程：建立完善的财税管控体系，有章可循；

提高财务数据准确性：减少人为错误和数据失真的风险；

加强内部控制：构建健全的内部控制机制，对财务活动进行有效的监督和管理。

财税管理体系是企业为实现其财务管理目标而建立的一套系统的管理制度和方法。它涵盖了企业财务活动的各个方面，包括预算管理、资金管理、税务管理、会计核算、财税分析、内部控制、风险管理等等。

提高资金使用效：财税管控体系对企业的资金进行集中管理和调度，优化资金结构，提高资金使用效率；

降低成本费用：通过成本核算体系和预算管理体系，对企业的成本费用进行有效控制。

确保合规经营：财税管控体系使企业能够及时了解和遵守国家及地方的财税法规和政策；

防范财务风险：对企业的财务风险进行识别、评估和预警，提前采取措施进行防范和控制。

提供准确的财务信息：为企业提供准确、及时的财务和税务信息，包括财务报表、成本分析报告、税务筹划方案等；

促进资源合理分配：根据企业的战略目标和发展方向，通过财税管控体系对企业的资源进行合理分配。

持续改进和优化

明确财务管理目标与原则

优化财务流程、加强内部控制

优化财务流程、加强内部控制

识别风险、评估和应对

确定目标、制定原则

提升财务人员素质

引入现代信息技术

建立财务流程和内部控制

制定财务制度、强化制度执行

定期评估与反馈、优化调整

建立财务风险预警机制

      打造财务管理体系需要从明确财务管理目标、建立财务组织架构、完善财务管理制度、建立财务流程和内部控制、引入现代信息技术、提升财务人员素质、建立财务风险预警机制以及持续改进和优化等多个方面入手。通过这些措施的实施，企业可以构建出科学、合理、高效的财务管理体系，为企业的可持续发展提供有力保障。

加强培训、引进人才

设置财务部门、明确岗位职责

完善财务管理制度

建立财务组织架构

加快建设世界一流财务管理体系：这是“1455”框架的核心目标，旨在通过一系列变革和强化措施，使企业的财务管理体系达到世界领先水平，为企业战略发展提供有力支撑。

• 核算报告
• 资金管理
• 成本管控
• 税务管理
• 资本运作

• 财务管理理念变革
• 组织变革
• 机制变革
• 功能手段变革

• 全面预算管理体系
• 合规风控体系
• 财务数字化体系
• 财务管理能力评价体系
• 财务人才队伍建设体系

围绕一个目标

推动四个变革

强化五项职能

完善五大体系

       国有企业财税管控体系中的“1455”框架，是国务院国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出的，旨在推动企业财务管理体系的转型升级和现代化建设。

“1455”框架

• 税务管理体系设计
• 资产管理体系设计
• 成本核算体系设计
• 投资管理体系设计

• 融资管理体系设计
• 财税分析体系设计
• 内部审计体系设计
• 监督与考核体系设计

• 财务管理顶层设计
• 财税战略与经营管理
• 内部控制体系设计
• 风险管理体系设计

• 财税信息化设计
• 全面预算管理体系设计
• 核算管理体系设计
• 资金管理体系设计

财务战略与经营管理

资产处置与风险管理

预算编制方法优化

       建立数据安全管理制度，保障财税数据的安全、完整和保密。设计数据备份和恢复方案，防止数据丢失和损坏。

信息化需求分析

       建立科学的财务分析指标体系，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的指标。确定财务分析的方法和频率，为企业管理层提供及时、准确的财务分析报告。

预算考核与评价

税务风险管理

       识别和评估企业面临的资金风险，如流动性风险、信用风险等。制定资金风险应对策略，建立风险预警机制，确保企业资金安全。

会计核算流程优化

资产清查与评估

        指导企业编制规范的财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性。运用财务分析方法，对财务报表进行深入分析，为企业管理层提供决策支持。

税务分析与筹划建议

       分析企业的资金需求和融资环境，确定企业的融资需求规模和融资方式。协助企业制定融资计划，明确融资目标和融资策略。

融资风险管理

       协助企业进行资产清查，摸清企业资产状况，确保资产的安全、完整。对企业资产进行评估，确定资产的价值和使用效益，为资产优化配置提供依据。

        规范资产处置流程，确保资产处置的合法性和效益性。识别和评估资产处置过程中的风险，制定风险应对策略，确保企业资产安全。

系统选型与实施

       协助企业选择适合的财税管理软件和信息系统，确保系统的功能满足企业的需求。指导企业进行信息系统的实施和部署，确保系统的顺利上线和运行。

        分析企业的业务特点和会计准则要求，选择合适的会计政策。对会计政策的执行情况进行评估，提出优化建议，确保会计信息的真实性和准确性。

       了解企业的财税管理需求和业务流程，分析现有信息系统的优缺点。确定财税信息化建设的目标和需求，为信息化设计提供依据。

税务申报与缴纳管理

资产管理体系设计

融资需求分析

       研究各种融资渠道，如银行贷款、债券融资、股权融资等，为企业选择合适的融资渠道。协助企业与金融机构建立良好的合作关系，拓宽融资渠道，降低融资成本。

       建立成本控制体系，制定成本控制标准和措施，降低企业生产成本。运用成本分析方法，对成本结构和成本变动进行分析，为企业成本管理提供决策支持。

成本核算体系设计

       分析企业的生产经营特点，选择适合的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。对成本核算方法的执行情况进行评估，提出优化建议，确保成本核算的准确性和合理性。

会计政策选择与优化

税务管理体系设计

成本控制与分析

税务管理体系设计

       设计合理的会计科目体系，满足企业财务核算和管理的需要。优化会计核算流程，提高会计核算的效率和质量。

       建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和分析。设计预算调整流程，确保预算的灵活性和适应性。

全面预算管理体系设计

财税信息化设计

        识别和评估企业面临的税务风险，如税收政策变化风险、税务稽查风险等。制定税务风险应对策略，建立税务风险预警机制，确保企业税务安全。

资金使用效率提升

       建立规范的税务申报流程，确保企业按时、准确地完成税务申报和缴纳工作。加强税务风险防范，避免因税务违规行为而带来的经济损失和法律风险。

财务报表编制与分析

资金管理体系设计

       制定资产配置策略，优化资产结构，提高资产使用效率。建立资产使用管理制度，加强对资产的日常管理和维护，延长资产使用寿命。

       建立预算考核指标体系，对企业各部门和员工的预算执行情况进行考核和评价。根据考核结果，提出奖惩建议，激励员工积极完成预算目标。

       对企业的税务状况进行分析，评估企业的税务负担和税务风险。提出税务筹划建议，帮助企业合理降低税负，提高税务管理水平。

风险评估与应对

风险管理体系设计

资产配置与使用管理

成本核算方法选择

资金风险管理

       深入研究国家税收政策，结合企业实际情况，设计合理的税务筹划方案。协助企业利用税收优惠政策，降低企业税负，提高企业经济效益。

内部环境评估

       建立资金预算管理制度，优化资金使用结构，提高资金使用效率。加强应收账款和存货管理，加快资金回笼，降低资金占用成本。

资金筹集策略制定

数据安全与管理

       为企业员工提供财税信息化培训，提高员工的信息化应用水平。提供信息化技术支持，及时解决系统运行中出现的问题。

       协助企业选择合适的预算编制方法，如零基预算、滚动预算等，提高预算编制的科学性和准确性。指导企业建立预算编制模型，明确预算编制的流程和步骤。

       分析企业的资金需求和融资渠道，制定合理的资金筹集策略。协助企业选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。

信息化培训与支持

预算执行与监控

       建立投资项目管理制度，对投资项目的实施过程进行监控和管理。加强投资项目的风险管理，确保投资项目的顺利实施和投资收益的实现。

       识别和评估企业融资过程中的风险，如利率风险、信用风险等。制定融资风险应对策略，建立风险预警机制，确保企业融资安全。

融资渠道拓展

财税分析指标体系构建

风险监控与预警机制建立

       协助企业识别和评估面临的各种风险，包括财务风险、经营风险、合规风险等。制定风险应对策略，建立风险预警机制，确保企业能够及时有效地应对风险。

控制活动设计

       设计涵盖企业各个业务环节的控制活动，包括审批流程、会计核算、资金管理、资产保管等。确保控制活动的有效性和合理性，防止错误和舞弊行为的发生。

       根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。协助企业选择合适的风险应对策略，并制定具体的实施方案。

风险识别与评估

       建立畅通的信息沟通渠道，确保财务信息和业务信息能够及时、准确地传递。设计信息系统内部控制措施，保障信息系统的安全、稳定运行。

财务管理顶层设计

内部监督机制完善

风险应对策略制定

       建立风险监控指标体系，对风险进行实时监控，及时发现风险变化趋势。设计风险预警机制，当风险指标超过预警值时，及时发出预警信号，提醒企业采取相应的措施。

       协助企业建立科学的投资决策机制，对投资项目进行全面的可行性分析和风险评估。运用投资决策方法，如净现值法、内部收益率法等，评估投资项目的经济效益，为企业投资决策提供依据。

投资项目管理

决策支持体系建设

       运用风险识别方法，全面识别企业面临的各种风险，包括战略风险、市场风险、信用风险、操作风险等。采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度。

财务战略制定

绩效评估与激励机制设计

内部环境评估

组织架构优化

信息与沟通机制建设

       建立内部审计机构或岗位，明确内部审计的职责和权限。制定内部审计计划和程序，定期对企业内部控制的有效性进行审计和评估。

经营分析与决策支持

内部控制体系设计

内部控制体系设计

战略规划分析

财税分析体系设计

投资决策分析

融资管理体系设计

投资管理体系设计

核算管理体系设计

内部审计方法与技术应用

       建立内部审计结果运用机制，将内部审计结果与企业绩效考核、干部任免等挂钩。督促企业对内部审计发现的问题进行整改，提高企业管理水平。

       建立健全的监督机制，对财税管控体系的运行进行监督和评估。明确监督的主体、对象、内容和方式，确保监督的有效性和及时性。

内部审计结果运用

考核指标体系构建

       设计合理的奖惩机制，对财税管理工作表现优秀的部门和员工进行奖励。对违反财税管理制度和规定的部门和员工进行处罚，提高员工的合规意识和责任感。

奖惩机制设计

       结合财务分析和税务分析结果，对企业的经营状况进行全面分析。为企业管理层提供经营决策支持，如战略调整、业务拓展、成本控制等方面的建议。

内部审计范围与重点确定

       确定内部审计的范围，包括财务审计、内部控制审计、经济效益审计等。明确内部审计的重点，根据企业的实际情况和风险状况，确定重点审计领域和审计项目。

       建立科学的考核指标体系，对企业各部门和员工的财税管理工作进行考核。确定考核的方法和频率，确保考核的公平、公正、公开。

监督机制建立

       介绍内部审计的方法和技术，如抽样审计、风险导向审计等。指导企业运用内部审计方法和技术，提高内部审计的效率和质量。

经营分析与决策支持

内部审计体系设计

监督与考核体系设计

财税分析体系设计